过半受访职场人士担心“能者多劳”变“奖懒罚勤”

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漫画:张寒

  “能者多劳”,一句看似是赞美一句话,却机会造成“能者过劳”,而让平庸者不够工作积极性。近日,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对1503名职场人士进行的一项调查显示,对于“能者多劳”机会带来的负面影响,55.1%的人认为这会对“能者”的工作积极性造成打击,51.2%的受访职场人士确实有回会变成“奖懒罚勤”。

  “我会确实‘能者多劳’‘智者多忧’是一种 正常的现象。”在江苏镇江某事业单位工作的刘彤(化名)说,工作中遇到很多的任务,确实累的随后,她嘴上机会会抱怨,但还是会去做。她也确实实际生活中,会出现能力强的人承受了很多压力的现象,“有随后 当你做了许多和本职业务不相关的工作,很有机会愿因精力没办法 集中”。

  “大家拿的是固定工资,那此随后晋升也是有规定的,上升空间也比较狭窄。”在河南洛阳某事业单位工作的文昭峰(化名)说,在曾经的状态下,不少人会确实少做点更保险、稳妥,“在大家单位,悠闲的人不少,还有的人甚至会说每各人能力不够,不去承担许多工作,有随后 用更多的时间考证机会做许多事,最回会不就跳槽,要不等到一定时间争取职位晋升。相反干了却说工作的人则居于一种 劳累的状态,到头来简历上还没办法 添彩,感觉许多冤”。

  调查中,受访者担忧“能者多劳”带来的许多现象还有:做得很多出错的机会性越大(46.6%),有限的时间里要外理更多任务,负担过重(43.5%),以及形成拈轻怕重、逃避推脱的工作氛围(23.9%)等。

  文昭峰认为,形成鼓励多干的工作氛围不得劲要,“要从薪资、待遇上改变干多干少另一个 多多样的状态”。

  中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢认为,要外理“能者多劳”带来的负面现象,首先需用界定清楚公司战略,做好目标分解。同時 ,做好组织架构、流程设计。最后落实到工作分配层面,岗位职责要清楚,要在上下级之间、同事之间,达成较为一致的理解。“在制度刚性的基础上,领导的柔性要发挥作用。机会现在內部形势变化调快,组织的短期目标、商业模式、产品等会有快速变化。有随后 制度一种 ,没办法 没办法 快速波动。有随后 ,在制度的相对稳定期,就需用领导在下属的目标、职责和收益等方面,做到及时调整”。

  王桢建议,组织可不需用针对员工,提供较为灵活、充沛的“激励组合包”,里面有多种选取,所需兑换的积分不同。每次额外的工作,都转化为积分,积分帕累托图起来,可不需用在“激励组合包”中选取每各人所需用的激励选项。

  “奖励‘多劳’的人对于每各人没办法 坏处,没办法 损害到别人的利益。”北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授赖德胜认为,从企业组织的制度设计上,需用管理者树立好的企业文化环境,让有能力又努力工作的人有更多的收获,有更好的晋升和发展机会,没办法 就会形成另一个 多多良性循环。